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前兆。另一种情况是这样的：因为嫌自己待遇太少，因而不愿付出，不想付出，害怕自己多干活吃亏，这本身也是一种怕：怕什么呢？害怕和领导面对面的谈待遇，害怕谈了以后领导来个不同意。如此以来，你就犯了“软病综合症”。

二

别作一只领头羊

西方有个诗人说

如果让女人上战场打仗

女人枪膛里射出的，不是子弹

而是一朵一朵爱情的玫瑰

同样，如果让一群羊去对阵一群狼

那只领头羊发出的战场辞令一定是

你不犯我，我不犯你

你若犯我；我还不犯你

咩——咩——咩——

不是这只领头羊没出息，而是它根本就出息不到那里去。

所以团队的领头人，首先要做的就是抛弃羊思维，具备狼意识，策划和实施自己的“羊变狼”工程。这个工程做好了，你才能打造一支气吞万里如虎的虎狼团队，才能凭借这支团队横扫千军如卷席；这个工程做不好，团队必然是公绵羊只能带些母绵羊，老绵羊只能带些小绵羊，既使带着一万只羊，也会被一只狼冲乱队型，打乱阵脚。

做“领头羊”还是做“领头狼”，对团队有着决定性的作用。

附：史案妙趣

刘彻爱玩狼吃狼

关于羊与狼，我想讲一个汉朝的故事。

汉文帝时，北方的凶奴就是一支气吞万里如虎的虎狼团队。而汉朝的军队则是一支松散棉软的绵羊团队。以致于凶奴单于带大军南侵时，嚣张得把大权在握的吕太后都不放在眼里：单于给吕后写了一封信；说我死了老婆，你死了老公，咱们两个干脆来个一夜露水情，凑个夫妻对，行不行？

吕后十分害怕，大气都不敢出，写了一封回信：说我老了，变丑了，不行了，做那事儿力不从心了。这样吧，我多送你一些美女，多送你一些嫁妆，你带回老家自己尽兴吧。当时，汉朝的军队打不过凶奴，当官的找了很多客观理由：一是凶奴的马好，汉朝的马差；二是凶奴的刀好，汉朝的刀差；三是凶奴人一生都在马背上生活，因而枭勇善战，汉朝的军队多为步兵，不善骑术，因而打不过。

但汉武帝刘彻偏偏不认这个邪。他要变成一只狼，立大志，灭凶奴，马不行搞马，刀不行练刀，兵不行演习，人不行换人，粮不够多种粮，钱不够多收税，几十年苦苦历练，几十年艰苦奋斗，几十年养精蓄锐，几十年励精图治，终于开始对凶奴用兵，结果，不但把凶奴打败了，而且把凶奴打怕了……

可见凶汉之战，绝不是马不马的问题，兵不兵的问题，而皇帝敢不敢打，怎样去打的问题。也就是说，是领头羊还是领头狼的问题。刘彻就是一只狼，他玩的游戏就是狼吃狼。

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七　经理人技术问题（3）

第五节

水土不服

水土不服

既不是水的问题，也不是土的问题

而是不服者自身的素质问题

体弱者必多病

懦弱者必受欺

都是素质问题

职业经理人进了一个企业，水土不服的主要表现之一是：不服“老板耳边三大风”。什么是老板耳边三大风呢？一是枕头风，即来自老板娘对你的评价和议论；二是内衣风。即来自老板最贴身的一班人对你的评价和议论；三是跟班风。即来自跟在老板屁后面转的那些人对你的评价和议论。这三股风，在企业有着翻云覆雨的作用，实在轻视不得。

老板耳边的这三股风，对付职业经理人有一套体系：

一是战略上冷眼旁观。你来了我欢迎，你咋做我得看，我让你先表现，再然后下结论，你能行就留下，你不行就走人；二是策略上不冷不热。既不和你亲近，也不和你疏远，表面我在局外，其实冷眼旁观，既不说你不好，也不说你很好，你是丈二和尚，我也把你弄晕，伸出双手去摸，就是找不到北，我的态度是啥，你想知道没门。三是战术上说三道四。对你我有看法，不会向你直说，直接去找老板，发表个人意见；对你我有意见，也不找你去提，直接去找老板，北风西风乱吹，说你浅的太浅，说你深的太深，说你左边犹豫，说你右边犯难，最后说你不行，水平不如前任。

水土不服的主要表现之二是：在未了解企业实际情况下，就想把自己想的那一套东西用过来，嫁接在这个企业上，结果一试不行，造成：