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转换这样一个非商业周期的外部因素，因此中国企业出现崩溃的几率也越来越大。我们现在来正面地研究一下崩溃，这对中国企业是一个很有意义的课题。只有在崩溃的状态下，企业才能够给我们展示剖面图，会暴露企业在管理、技术、资本包括人性等方面的所有强势和弱势的东西。

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企业崩溃由于资金链断裂

范棣：在研究了几百个中外企业的危机与崩溃的案例后，我发现中国企业崩溃大部分是由于兼并收购引起的，是由于企业资金链断裂引起的。而西方的企业，特别是欧美的企业，崩溃的原因比较多样化，并不是一个简单的资金链问题。一般情况下，比较多的是由于技术、市场以及供应链关系产生了某些突变而导致企业突然陷于困境，最后导致企业破产。比如，原料供应商的危机影响到了本企业的制造环节，从而导致产品无法及时投放市场，致使企业陷入崩溃的边缘，等等。但是，在中国情况有些不同，中国大部分企业的危机是由于资本瓶颈引起的，大家都没什么资本，只能靠最大限度地腾挪资金来实现扩大与发展企业的目标。

王巍：对，我觉得成熟的市场经济之所以成熟，是因为包括融资、法律、结构等因素的整个环境都成熟，是因为作为个体的企业周期与作为环境的商业周期的协调性。像美国，经济衰落时往往要经历一个企业和个人的破产高潮，经济复苏之后马上又形成创立企业的高潮。在一个成熟的市场环境当中，企业动态和环境动态基本上是协调一致的，环境好，整个企业发展得都很好，环境困难，大家都困难。这两年，美国的华尔街上全赚钱了，人人都发奖金，圣诞节大家都过得很好，几乎很少看到有人不好，而头几年网络泡沫崩溃时大家纷纷找工作。中国好像就不是这样。尽管我们都知道中国经济正在崛起，企业发展的大环境非常好，但相当多的企业却在这几年纷纷破产倒闭，出现崩溃的局面。

过度使命感也许是一个问题

中国这么多年来大部分企业的破产是非常反常的。为什么中国企业崩溃的问题大多出在企业的并购上？我认为，这跟中国企业家强烈的使命感非常有关系。因为只有采取并购与整合的方法，才能使企业有超常规的发展和壮大。

在中国，目前形成企业价值的主要是40到50岁这些人。这批人他们基本上都经过文化大革命的教育，英雄主义情结很重，要做大事，要关心国家大事。这是从小接受的教育，所以有强烈的使命感。

用北京的一个段子来讲，这些人干事有三个特点：第一，是没事找事干；第二，是拿别人的事当自己的事干；第三，是拿自己的事不当事干。这就是强烈的使命感。另外，这批人由于在经济转换体制的情况下参与工作，又接受了西方现代的思想，看到了中国和世界的差距，所以使命感变得更强烈，希望一旦做事就要做大事。比如说，一个企业家在山东起步，企业在济南，哪怕只是生产扣子、勺子什么的，他也要说立足济南、面向全国、走向世界。

在西方，企业家的宗旨就是赚钱嘛，譬如，做房地产的企业，一定三四年收回成本，否则就不干。而在中国，大部分企业家都想成为世界第一，先天下之忧而忧，使命感极强。在现实生活中，揠苗助长，赶超别人，企业家非商业性的扩张欲望极强。这种隐藏在扩张欲望下的强烈的使命感在西方企业家那里很难理解。在中国，即便是很成功的企业家内心仍然有落草为寇暂栖身的委屈感，一旦有机会非商业的东西就会占上风。所以，理解中国企业家首先要理解他们的出身和内心的真正冲动，即便出现商业崩溃的危机，有时他们也会赌一把。

范棣：成熟的市场经济非常注重对危机企业的保护。并不是我们这些年来想象的那样，好像市场经济就是让有问题的企业倒闭。成熟的市场经济普遍对有危机的企业实行保护，实在不行，才让它倒闭。从危机到真正倒闭有一个制度保护，包括对所有者、股东、管理者都有一个保护的制度，保护资本的利益。在不成熟的市场经济中，对处于危机中的企业就没有一个制度性的保护，特别对于民营企业没有保护。出了问题的企业，如同一个人一样，生病了，需要治病，但在不成熟的市场经济中，可能就直接送你进火葬场了。这是多大的社会浪费呀！

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保护企业是一个人的事情吗

所以，保护危机企业的任务就光荣地落到了一个人的身上，企业家的身上。由于这个人有很强烈的英雄主义情结和使命感，对民族、对世界有着豪情壮志般的