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来的任正飞，任正飞上马后开始对企业进行准军事化管理，可以说这几年龙腾高速增长期，任正飞的功劳是非常大地、

而在企业的经营过程中。 经过张国栋的同意，龙腾就一直在进行改革和调整，首先公司设立了一个“风险组织”，早在87年公司就在进行风险组织的实验，3年内功建立了11个微型的专门从事开发小型新产品的“风险组织”。 这种组织有两种形式，一种是独立经营单位。 一种是战略经营单位，但是它们都是拥有较大自主权的相对独立的单位，龙腾保证绝对地控股就是了。

独立经营单位是IBM公司的首创，张国栋将之借鉴了过来，这种单位直属总公司的专门委员会领导，总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营活动，故有企业中的企业之称。 比如目前就有一个名为Free　Platform的小组织在仿造Borland公司地Borland　Turbo　C工具准备开发一款C＋＋的编译器，Visual　C＋＋，这个项目得到了张国栋的重点支持和赞赏。 要知道Turbo　C这个时候可谓是独领风骚。 风靡全球，成为DOS时代最强大的开发工具。 让整个Borland　公司几乎成为了高品质软件的代名词。

张国栋给予这些独立经营单位的自主权非常的大，甚至允许他们设立自己的董事会，自行筹集资金和决定经营策略等，在产销、财务、人事等方面被授予相当大的自主权。 当然，目前这11个组织还没有打算从外面募集资金，毕竟总公司的资金支持已经非常丰富了。

设立这种独立经营单位自然是有目地地了，随着公司的扩大，机构将会一步步走向臃肿，即使是研发部门也难免效率低下，这种组织地成立正好可以激发个人的创造性和企业家精神，还能为龙腾进一步培养人才，使整个企业具备相当大的活力，而这种小型组织往往能够灵光一闪，这对在微型机等急剧发展的高技术领域不断开发出有竞争力的新产品和有钱途的产品时非常有帮助的。

这种独立经营单位，由于既有小企业的的灵活性，又有大公司的实力（奖金、技术、营销系统），故而较之一般独自创办的风险企业有较大的优越性。

而战略组织措施则是美国西屋电气公司创建的，被张国栋于1988年初引入龙腾，它是一种战略组织措施，其地位等同于事业部或集团。 但事业部一般是以产品或地域为中心的组织，而战略经营单位则以经营为中心的组织，是公司内属关键性的经营核算单位。 “风险性组织”的试验成功，使龙腾得到启发，现代大企业必须重视分权管理，同时要加强战略指导。

而后龙腾开始全面调整与改革总公司的领导组织，形成新的领导体制，进而调整与改革子公司的领导体制。

到1988年下半年，龙腾着手于改组最高决策层和总的管理层，原来的龙腾是拥有一个最高决策委员会的，可是开始的委员会设置并不合理，连分公司的CEO都考虑进去了，而这些分公司的CEO在平常的决策中并没有发挥作用，可以说最高决策委员会形同虚设。 于是张国栋和任正飞商量后，将原来有董事长和总裁两人组成的最高管理委员会进行扩容，形成一个新的决议组织，新增成员有决策委员会委员长（赵振，dos中国化，系统研究室的副主任）、常务副总裁（史鱼柱）、主管科学组织和研究工作的副总裁（李炜宏，图形操作系统，系统研究室的主任）以及地区总公司的经理。

这一改组，使得更多的人参与到最高决策之中，进而改进了决策层的智力结构，加强了集体决策机制，形成了以张国栋为核心的领导集体，可以说类似于君主立宪模式。 这样一般的事情不需要张国栋亲自决定，大事则保证不扯皮。

然后龙腾又着手建立了政策委员会，由董事长、总裁、常务副总裁以及两名副总裁组成，形成一个长期的稳定的战略决策层，这五个人是张国栋、任正飞、史鱼柱、祝明发和候新利。

之后再成立了一个事业运营委员会，该委员会由常务副总裁史鱼柱负责，外加公司的财务主管候新利、分管事业部门的祝明发以及分管地区总公司的常务副总裁及其副总组成，共8个人，负责短期的战略决策。

政策委员会是企业管理办公室决策的战略指导核心，事业营运委员会是企业管理办公室决策的战略指导核心，事业营运委员会是企业管理办公室决策机构。

之后又不断的调整公司的管理层，由于子公司以及地区总公司的增多，任