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这算什么呢？赤－裸－裸的来挑战吗？不过对于伊藤工厂长的挑战他并没有做出立马的反击，他知道日本总部的态度，在大方向日本会照顾总经理的面子，听他的意见，但在一些小的方面，总部很多时候都是支持工厂长的，为什么呢？道理还是很简单的，几个亿的投资，不可能让一个人完全说了算了，一旦那个人出了问题，那就是不得了的大问题了。

“我觉得新车型的现调还是需要在慎重一点的推进，我们可以先从一个车型开始现调，从一个车型中学习一些经验，之后在徐徐推进，这样的话可能会更好一些，对于现调的幅度，我觉得百分之八十这个目标实在太大，对于中国的模具厂家的实力我们并不是很了解，特别是我们公司的产品是非常难的，精度也非常高的，一旦大幅度现地采购，出现了问题，那对于我们公司的影响将会是非常巨大的，同时也会影响到客户在中国的布局和形象，所以我认为现调这个东西需要慎重再慎重。”伊藤工厂长说道

“那你的意思是说现在还不太适合现调咯？”总经理问道

“我不是说不现调，我是说需要慎重的考虑”伊藤工厂长道

“你的意思是说总部没有慎重考虑百分之八十现调这个事情吗？我想总部既然提出这个目标，那绝对是想到了这些问题，另外，我希望在座的各位都要知道下现调的重要性，是，我们公司现在的利润是非常的不错，但那又如何呢？你看看现在我们客户的卖价，和同等配置的汽车比起来，我们两大客户的车都高出不少，在价格上和其他汽车公司完全没有什么竞争力可言，再看看我们客户的市场占有率，很显然还远远达不到期待的目标，有着非常大的上升空间，现在我们开厂只有两三年，客户这边会对我们进行产品和价格扶持，但是谁敢保证客户一直扶持我们呢？很显然成本递减是我们很快将要面临的问题，根据日本总部的情报，在接下来的两三年内，客户成本递减目标为百分之二十，大家可以想想，成本递减百分之二十是什么样的概念，除了现地采购之外，我们还有什么办法达到这样的目标呢？如果在这一两年内我们不先行做现地采购推行，等客户到时候下达原价递减的指示之后我们再来做，到时候能马上做到吗？所以现在我们走些弯路不要紧，做错一些也是可以原谅谅解的，因为我们还有一些时间作为缓冲，如果我们现在不去大力推进这些事情，等到那时候临时抱佛脚，那就会出现难以预计的损失，我希望大家明白这一点，同时我也希望大家能同心协力拿出团队精神来重点的推进这个事情，伊藤工厂长，模具设备材料现调，这都是和工厂相关的，我希望你担当起这个重大的责任，去积极推进这个事情，生产技术部的田中部长，模具设备材料的现地采购调达基本都是和你们部门相关，我希望你能积极的配合伊藤工厂长，顺利的推行这个事情，品管的山本部长，你也是一样，模具的现调必不可少还需要品管这方面的大力支持和协助，同时不但我们公司要推进这个工作，我们下属的供应商也需要推进这个工作。采购这边的船田次长，请你也一定要记得，不管在采购什么东西，都需要对比下价格，我们要以最低的价格买最好的东西。我们要想继续保持企业生存的利润，客户要求我们降低成本的同时，我们也必须要求供应商递减成本，只有这样，我们才能达到客户要求的目标。你们也知道，现在都是客户包揽我们的业务，我们不需要去特别的争取业务，但你们也知道，我们的客户不是独资公司，他们是和中汽集团合资做的，中汽集团很显然他们也有他们的供应商链条，一旦发展比较顺利，将来我们一定会面临非常大的一个问题就是价格竞争，一旦价格竞争不赢中汽集团的供应商，很有可能我们就会失注，一旦没有了定单，我们将很难生存，所以从现在开始我们更加要缩紧银根，节约至上，为公司赢取更大的利润，为我们今后能走的更远打下更好的基础”总经理说道。

他说的到是大气凛然，不过大家听到他最后的一句话时，所有的人都沉默了，缩紧预算，节约至上？这不是搞人吗？

大家都是飘洋过海来这里打工的，你一天到晚的说要缩紧预算，节约至上，你这不是和所有的人作对吗？是，公司利润大了，对于你总经理来说是有功劳了，但是对于大家呢？对于在坐的所有日本人来说有什么好处呢？大家都不是老板，都只是一个高级的打工仔而已，公司赚多赚少，对于他们来说，也只是总经理年底报告的一个数字而已，对于他们来说没有任何意义，总经理所谓的缩紧银根其实就是拿他们开刀，你想想，他们的心情会好吗？不过大家的内心虽然有些愤慨，但却也没有人