第14部分(第2/4 页)

馥莉，这个还没有男朋友的女孩，而且众口一词，说她嫁不出去的：“怎么嫁？她太有钱了，金钱的光辉完全掩盖这个女孩本身的好。”的确，作为一个普普通通的女孩，也许生在一个普普通通的家庭做一个娇生女儿要更幸福。因此宗馥莉需要有常人所不能及的勇气，去面对不一样的困难；更要有常人不能及的判断力，去分辨她生活中可能不断遇到的虚假和迷惑。　txt小说上传分享

我看宗庆后与娃哈哈（3）

对于流传的宗馥莉接班，本身并不是一件应该受到质疑的事情。

“家族企业”其实是主流公司治理理论及许多国家《公司法》的基础，因为世界上家族企业还是占绝大多数，同时研究表明家族企业同时拥有所有权（绝大多数的股份）与控制权，企业会良性地发展，而且也不会损害中小股东的利益，因为有控制权的所有者想把企业做好。

其实作为宗庆后独女的宗馥莉，在家族企业里即便不能掌舵，也会拥有相应的股份份额与决策权。但是宗馥莉接班计划，宗庆后做的比坊间流传的高明多了。宗庆后并不急决定是不是由女儿接班，但是他必然会对大学毕业参加企业管理、创业守业的女儿全力的支持。他是怎么支持的呢？他放手让宗馥莉去竞争。

宗馥莉新设“宏胜系”，用自己的经营管理思想去经营，而且也挖宗庆后的墙角，从宗庆后“嫡系”部队里挖人，宗庆后睁一只眼闭一只眼。可惜宗馥莉还嫩，战果不是很辉煌。宗庆后分出一大块精力来“干革命”，与达能斗的不亦乐乎，让女儿主要精力放在“抓生产”上，也等着看这个女儿假以时日是不是一个好苗子，届时再定接班大计不迟。

宗馥莉还是很年轻的，受过良好的教育，她可能在短时间内成长为一个不凡的女性，也可能最终是一个虎父的犬女。如她能证明自己的能力，娃哈哈就会接纳她；不然，娃哈哈可能因为她的接班导致分裂。而宗庆后虑及此，也给她另外的安排。

当然最理想的结果是，宗馥莉能够平稳接下这个摊子，并且娃哈哈得以在她的手上进入发展期。家族企业的这种传承最为有序、稳定。

娃哈哈的高管

诉讼案件开庭，都是在娃哈哈工厂设立的地方，去了都有娃哈哈公司的人接待。几次下来，跟山东潍坊娃哈哈的老总王建最熟。王建是宗庆后一手提拔起来的高管的典型，沉稳、聪明、敬业、有冲劲、有观点、没架子。

娃哈哈工厂都整洁、秀丽，秩序井然；我跟助手参观完工厂参观王建的办公室，娃哈哈高管的办公室都是一白落地，紧随宗庆后的简洁风范。王建的墙上挂了一幅徐悲鸿的奔马图，是常被印在铅笔盒上的那幅，题了“马到成功”四个大字。我正觉得这摹本似乎水平不是特别高，王建介绍说这是员工送给他的。随我一起去潍坊的助手一听就笑起来，说王总你别这么说，你不说别人肯定夸您这画，你一说是员工的，看的人就开始挑毛病了。王建微笑摇头：“话不是这样说，员工送的东西是最珍贵的。”

娃哈哈的高管还有一个共同点，就是在任何场合都有自信发表自己的观点，而且比较博学。论语里说一个好朋友有三个标准，叫做“友直、友谅、友多闻”，娃哈哈高管可能符合这三项。他们把老板当老板，也当朋友。首先他们说话没什么忌讳，不会因为我是老板的律师，就因此不在我面前说老板的坏话——当然他们认为老板的好处是非常非常多的，并且不掩饰对“宗老板”的认可——他们照样说宗老板脾气不好，也不肯因为我是全国级的知名人物，就因此逢迎我。我说错他们一样要指正；对于达娃之争他们也有自己独立的看法，结果他们为我解开了一个谜。

我听说过宗庆后出名的坏脾气，但是我见的宗庆后则完全不是一个急躁的人。结果王建听了就笑了，说达娃之争改变了宗庆后很多，管理风格变了。达娃之争刺激了宗庆后作为一个企业家的许多职业本能。早年间宗庆后辛勤工作，全娃哈哈属他功劳最大，宗老板养活了全国一万多个家庭，家长式管理，一切看心情办事；到外御强敌时，娃哈哈员工对他坚定的支持，绝不口是心非、绝不落井下石、绝不妥协、绝不投靠，真应了一句话，叫患难见真情。

我看宗庆后与娃哈哈（4）

也许到这个时候宗庆后才认识到，娃哈哈的成功是全员的心血与汗水，不是他宗庆后一个人的；而我则意识到，娃哈哈虽然是一个“社会主义初级阶段”的企业，但这个企业的文化的可能完全可以作为经典案例予以解读，这是一个团结一心、众志成城的文化。