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me　6”和　“colourgame　15”先后上市。

其实这俩机器完全是一样的，都是内藏15个小游戏，成本为一万日元整，只不过ctg6里面屏蔽了九个节目而已。

首批发售的是ctg6，售价9800日元，完全低于成本，也就是说卖一台就亏200日元。这是险招，山内博籍此想吸引人们的眼球，以优质低价的机器打开市场。

正如山内博的预计，人们很快对这款不足一万日元的机器产生了浓厚的兴趣，获得了市场的好评，达到了山内吸引眼球的战术目标。

下面就该ctg15登场了，上市价一万五，依然热销。两部机器总共卖出了一百万台，九千八的卖了40万部，一万五的卖了60万部，加起来一算，任天堂居然还赚了好多。

山内这次玩的漂亮，因此迷上了这种赌徒的生活，日后的所有的商业活动无不充斥着这种气息。

硬生生的撞入了电子游戏机市场后，任天堂一发不可收拾，但是财力和技术力仍然是个问题，想打入利润诱人的街机市场力有未逮，根本不能和taito相比，更不用说肥标的数字东方了。

但是有人天生就有运道，显然山内就是这样的人。80年技术员横井军平发明了gamewatch，全公司几乎没人看好，山内却发了牛脾气，赌性发作，力挺这个小东西。

这个只卖5800日元的东西果然一炮而红，很快突破了预定200万只的销售目标。山内趁热打铁，疯狂增产，gamewatch火遍了世界，三年之内居然卖出了3200万只。

真是一招鲜吃遍天，gamewatch给任天堂带来了源源不断的财富，不但还清了旧债，还几乎瞬间就积聚起40亿日元的现金。

不断的胜利和疯狂膨胀的资金使得山内博开始起了歪心思，想着该怎样切入家用机市场。

当时的家用机市场完全为雅达利的cvs游戏机把持，貌似没有丝毫的插足余地。

经过认真的市场调查，山内博看出了cvs的有点和缺点，cvs是全球第一款卡带主机分离的家用机，用户只要投资了一部主机，然后只要买游戏卡就可以享受更多的节目。

这是个变革，第一个吃螃蟹的人总会取得成绩。同样作为第一款机器，这东西确实有点寒酸，表现在硬件上面就是一个字，烂，图形性能极差。

有了这个调查结果，山内博毅然启动了家用机项目，初始设计条件就是具有超越目前市场上所有家用机的图形性能，而且成本还要低于一万日元，“开发出一款其他厂商至少一年内无法模仿的纯粹家用游戏主机！”。

显然，山内博是个营销天才，但是不是个技术工程师，连这种荒诞的目标都定的出来，可见其有多狂妄。

老总动动嘴，下面的人跑断腿，上村雅之和横井军平只好拼了老命完成社长大人的宏愿。

只是这个家用机似乎和以前他们开发的版本不太一样，上村他们拆了一部cvs，分析之后傻了眼，复杂的结构完全难住了日本人，更不要说超越了。

他们将看到的困难向上面报告之后，山内满不在乎，不就是个系统吗，咱有钱，你们要什么我都满足，给我卯足了劲开发，大日本是不可战胜的。

上村他们苦劝无果，正好闷头做事，他们连ctg那种东西都要开发个两年，不用说这种先进的机器了（实际上就是微电脑）。

好歹任天堂还有个盟友，那就是三菱电机，话说狗急了跳墙，人急了悬梁，山内下了死命令，上村他们只好发扬一不怕苦二不怕死的精神，努力奋战，终于有了一个初步的方案。

但是面对山内那拍脑袋的一万日元低成本设想，上村他们是死也达不到要求，哪怕他们的方案使用了全球最最便宜的微处理器6502，哪怕他们把机器所有可有可无的功能全部去掉，依然超支严重。

上村也是技穷，不得不向山内装死狗，俺就这本事了，你丫再逼我也出不了成绩了，死活就这样了，你看着办吧。

方案素完美地，放眼全球也找不出再廉价的组合了，既然技术上达到极限，那就只有从通路上寻求解决办法了。

山内发动公司的关系，向各大半导体厂家询问价格，尽量压低硬件采购的成本，只是这是一厢情愿，没有哪个公司愿意接受这种亏本的生意。

山内无法，立下了赏格，谁要是能找到货源，立马升三级，成为元老职工，享受终身待遇。于是任天堂公司的业务员们踏变了世界各地，