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预算申请

转眼到了季度末，财务部发邮件提醒各个渠道提交下季度各项基金的预算申请，过去新兴渠道的预算都是Kay自己申请的，从来不假他人之手，于是陶陶打电话向Kay说明此事。

Kay在电话中说“知道了，你先不用管了。”　接着陶陶问候了两句Kay的身体状况刚想挂电话，Kay看来心情不错不肯收线，缠着陶陶问她休假的这段时间公司和部门的动向，陶陶只好据实回答。Kay听着听着，突然问：“老大最近问起过我吗？”

陶陶快速搜索记忆确定没有，但这个时候实话实说估计Kay也会不爽，于是说：“有啊，不只是老大，我们大家都很关心你，但怕影响你休息，所以不敢经常打电话。”

这两句进退有度的话让Kay听了十分舒坦，于是笑着说：“麻烦你替我转告大家，说我现在的健康状况很稳定，再过两星期就可以上班了。”

亲耳听到Kay要回来的消息竟让陶陶有一丝失落，但嘴上还是答应“好的好的”。

两天后，陶陶收到Kay的邮件，里面写明了各项基金在下季度的预算金额，让陶陶赶快按流程申请。陶陶没多想，当天就在财务系统上提交了申请，等待着财务部、采购部和Albert批复。

第二天下午，财务部总监Tony就打回了三项申请，质问陶陶为什么预算比上季度增加了30％，邮件还同时抄送给了Albert和Michael。Michael平时态度温和，但比较好面子，只要是有别的部门的高管Challenge自己手下，特别是在Albert面前，一定是不问原因先把手下教训一顿。陶陶看到抄送名单有Albert就知道大事不好。果然，五分钟后陶陶就被Michael拎进了办公室。

Michael压着火气问：“渠道市场的事我一向不太插手，这次你们提交上来我也没太仔细看，这几项预算是什么回事？　为什么比上季度增加30％？　事先没和财务部沟通吗？”

陶陶说：“Kay只是把预算金额告诉我让我走申请流程，至于怎么计算的以及和财务部沟通她说她来负责。”

Michael问：“这就是她沟通的结果？”

陶陶默然。

Michael知道再骂下去也没用，于是说：“你转告Kay，预算申请让她务必先和审批部门沟通清楚，确定无误后再走流程，我不想再看到类似的邮件了，明白吗？　”

陶陶点头刚想离开，Michael说：“等等，她养病不方便出面，让她和你讲清楚预算的计算方法和追加30％的原因，由你出面沟通。”

“这……”陶陶面露难色。

Michael眉毛挑了一下：“就说是我说的，让她有问题找我。”

逃出Michael的办公室，陶陶赶紧打电话给Kay非常委婉地说出了Michael的意思，电话那头Kay沉默了几秒钟，平静地说：“等一下我把预算申请的计算表格发出来，追加30％预算的原因上面有注释。你按照表格的内容先去和Michael解释一下，再分别个各审批部门的总监口头沟通，如果没问题再重新提交预算申请吧。”

陶陶答应着，想到预算申请的具体计算方法是自己从未接触过的，觉得很兴奋。但要和几个高级别的总监直接沟通，不免心下惴惴。思来想去，决定先研究Kay的表格，再把总监和大佬可能问的问题提前想好答案，应该万无一失了。

沟通过程远比想象中简单：财务部关心数字，只要说清楚数字是怎么计算出来的就没问题了；采购部关心成本，只要看到各项费用的成本价不比上季度高也可以过关；Albert看到财务部和采购部都签了字，问都没问就批了。事后陶陶想：都说大公司审批严格，各部门之间互相牵制，但真正明白钱的来龙去脉的还是花钱的部门，其他部门想要准确地监督简直是难上加难。

培训（1）

星期一一早，久别不见的Kay神采奕奕地出现在了办公室，中午Michael请客吃饭庆祝Kay的回归，全体团队成员作陪。

下午，陶陶向Kay汇报这段时间的工作情况，当陶陶说到自己作为渠道市场部的代表参加Key　Leader周会时，Kay立刻说：“以后Key　Leader　周会还是我来参加吧，你只要参加周一下午的销售周会就行了。”

尽管是意料之中，但陶陶多少有些失望。