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第14部分(第2/4 页)

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意见自然地传达给部属。甚至部属极可能会认为老板是站在自己的立场上考虑,这样老板说服的目的便达到了。

如果硬是规定部属必须按照自己所指示的方法去做,那么部属除了服从之外,便毫无选择可言,其次,对部属而言,只要服从老板的指示,自己根本不必花脑筋思考,反倒轻松,何乐而不为呢?然而,事实上,老板直接指示的方法,毕竟无法让部属真正学到工作的实际技巧。

如果老板能够指出多种方法,让部属自己有机会加以思考,部属一方面会认为老板是给自己面子,另一方面则将提高对老板的信赖感。

此外,在教导工作时,有时也可稍加改变说话的方法及语气,例如可以强调,先考虑对方的立场,让对方了解,员工利益也就是他们的利益,如此指导工作就可事半功倍,何乐而不为呢?

条条框框是死的,管是管不出来忠诚,只有平常工作中多交心,多沟通才能让彼此信赖、依靠,最后获得忠诚。

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忠诚是成功的捷径(1)

用人的前提是育人。栽培员工,使其成为有用之人。既是老板应该肩负的责任,又是培养骨干的重大途径。平时老板或上司应该多培养员工,有朝一日,他会给你带来意想不到的巨大利益。

新入职场的人,在工作中要多争取学习的机会。无论什么样的公司,老板或上司都需要忠诚的助手。如果说想在公司出人头地,尽快晋升,能够得到上司或老板的信任,忠诚是一条捷径。

培养一个能弥补老板或上司弱点的管理者,成为老板的左膀右臂。成为老板右臂的时候,要考虑他们之间的互补关系。

无论多小的公司,老板都是一城之主,有绝对的发言权。老板和助手要想长期保持良好的合作关系是比较困难的。有这样很多的例子:在用人之际,或助手帮公司创造一定利益的时候,老板会到处宣扬他找的人是多么优秀和可靠,可是遇到某件事后,又贬低说那人不行,只是靠工资吃饭而已,同时助手也到处说老板是多么苛刻,不近人情。双方之间可能存在误会,这样对双方的形象都有损害。

由此可见,能成为老板右臂的人,必须与老板的性格相投。好多人没有被人使唤或命令的体验,总以为老子天下第一,一点点小事动不动就发脾气,认为别人没有把他放在眼里,自以为应由他做主的事,如果没有经他允许就格外生气。因此,作为老板右臂的助手,必须是能理解老板感情变化的人,而老板也能在某种程度上加以自控,相互让步,才能很好的配合。

培养一个能发挥老板长处的人为左膀。成为老板左膀的第一条件是,能辅佐老板开拓经营最得意的领域。作为老板右臂的人应弥补老板的短处,而成为老板左膀的人应辅佐老板发挥最大的长处,或能暂时代理老板的工作。老板应将日常业务工作尽量委托给他干,自己腾出时间考虑公司将来的发展。

左膀和右臂的作用正好相反,两人之间的关系如搞不好,则难以合作。合作得不好,反而会制造麻烦。因此,成为老板左膀的人,他的人品和性格相当重要。如果作为左膀者认为右臂比自己强就加以排斥,就不好相处了。成为老板左膀者应保持谦虚的态度,支持右臂者的工作,事情就好办了。

对候选干部,老板应该亲自下达特命事项。通过下达特别的工作和任务,就能了解候选干部的潜力。经过一些工作和任务,老板或上司发现:开始认为没有什么了不起的人,后来却崭露头角。相反,有些原来认为很优秀的人经过几次考验以后,又觉得没有想像的那样优秀。也就是说,老板对候选干部的任用应该慎重。

通过执行特命事项,肯定会出现有潜力、崭露头角的人。这样的人,哪怕只发现一个,也是很有好处的。如向他们下达特命事项,该人与老板的交流机会自然会多一些。通过这样的相互交流,该人在老板的影响下,会不知不觉地成长起来。在育人方面方面最重要的是人格的影响力。这种影响力越大,育人的成功率就越高。

放任自流地等待自然成长是不会成功的。有了相应的土壤,但不施肥也是不行的。尤其对候选干部,必须有这样的设想。让候选干部明确目标,然后通过自己的努力和充分利用公司提供的各种机会成熟起来。

挑选化身的第一标准就是忠诚。老板的化身,就职务而言,是公司担任要职的人。选拔化身的标准是什么呢?根据各个公司不同的情况和老板不同的想法,各有不同。但作为一般标准,多数都会把忠诚放在首位。

某公

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