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若以第三次长沙会战之长沙城守备战来做比较，则有天壤之别。长沙城之战，其惨烈程度，膛乎衡阳城之后远矣。

敌国陆军部战史记载：衡阳之战，誉之为华南旅顺之战。日俄战争中，旅顺要塞攻防战，极为惨烈，乃世界颇负盛名战役。敌国以衡阳之战，比喻旅顺要塞之战，其惨烈可想而知。

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坚持“多杀固守”（1）

此役，最初三日战斗中，本师第二十八团为师预备队。战斗间，对预备队团之使用，军长与我之间曾一度争论得面红耳赤，战端未起之先，军长口头交代，师预备队团，须得到他的许可才能使用。军长职权所在，为师长者只有唯唯是从，必须使用预备队团时打个电话，军长不会不允许使用。

节制之师制度而言，越级指挥或规定，是违反原则的。正确理论，任务交给部属。部属能完成任务，就是部属完成使命，功德圆满。为长官者，不要过于干涉部属作战。战场上，长官的责任与义务是遵照高级司令赋与的任务，转令部属执行，并监督支援部属作战。长官亦应尊重部属职权和意见。若是长官处处干涉部下作战，部下则不能发挥其才能。部下因动辄得咎，只好事事请示长官，不但权责混淆，而且有违兵力运用灵活、迅速、正常诸原则。

为长官者如有意见，最好少用命令，硬性要部下如何执行。有时，长官的作战指导不一定适合现状，也不一定较之部下的做法高明。战斗间，无论战况、敌我战力、地形等，上级都没有下级清楚。在未决定一个作战方案之先，首重上下见解沟通，谋定而后动，策略是依据战况而演变，不可闭门造车，胡做想定。

战至第三天时，军长问起师预备队团情况，答以未曾使用，却给了该团任务。话还没说完，军长大发雷霆吼道：“我曾告诉过你，使用师预备队，须得我的许可，你为何擅自使用？”还打了一堆官腔。

闻言后，我也冒火了：“我话还没说完，军长可知道我给了师预备队什么任务？任务与使用有点区别，使用是部队已进入阵地参加战斗；任务是指定预备队，在某种情况之下，做适时适当应变之准备。本来，预备队就是为增援应变而设，师长有师长的权责，这一仗我有我的打法，处处向你军长请示，要我这师长干什么？”

下面还有难听的话想说，转念一想，我们虽私交颇深，他毕竟是长官，不可过于顶撞，随即将电话挂断。电话铃响个不停，不接电话，我未理睬。

不久军参谋长孙鸣玉少将来到师指挥所：“先才兄！军长与你十几年生死与共的老搭档，彼此了解俱深，还有什么意气之争，又有什么问题解决不了，军长要我来转达其意，任何事都好磋商，却不要动肝火。”

“鸣玉兄！谁先发脾气，军长自己知道。这是什么时候！国难当头，强敌当前，岂能为这点小事而误大事，我只是气他，事情未弄清楚滥发脾气，易于冲动之习性，报以反击。总之，军长没错，我更没错，他为主将者，总希望手中多控制一点兵力应变。我这阵地指挥官，以固守阵地确保衡阳为目的，能达此目的，全赖兵力灵活、迅速、正确之运用。用兵作战，各人有各人的看法做法，只要不出乎原则情理之外，上级以少干预下级为宜，尽量发挥部下才能。部属如有错误时，长官即时矫正之可也。”

“为指挥官者，必须头脑冷静，见事论事，切不可轻易冲动浮躁。预备队之用途，前面只说了两种，还有多种用途，如长期守势作战，预备队轮流将阵地上部队，替换下来休息整补，或构筑预备阵地，或者把握战机，用预备队出击打击敌人，那就看指挥官用兵之目的何在，我在此前江西省西凉山之役，根本不留预备队。那是硬拼打法，还有预备队之位置，应置于敌人易攻击地区，敌炮火向我集中一点射击时，乃是敌人告诉我，其步兵将向此点攻击，则速将预备队移至该地区应变，还有其他用途，未能一一枚举。”

我接着道：“鸣玉兄！我来说明师预备队给与之任务。敌人作战优点，除优越之火力外，其官兵极尽‘勇’‘稳’之能，我须针对其优点克制之。敌有优越火力，我有巧妙工事为凭籍，敌勇我亦勇，敌稳我则不及，故我要在这稳字上动脑筋。只要能将战斗意志稳住，其他一切就都稳住了。”

稳住斗志了措施，乃防患于未然，如能做到恰到好处，除兵力火力外，其他敌我优劣之势就扯平了，防患未然者，乃我运用预备队之独特战法。其兵力部署，将预备队团之九个步兵连，以连为单位，平均分布在全阵地后面，如敌将要突破我阵地之