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张荣坤精心策划入局路线，他打出两张牌。一是3000余万元的慈善捐赠，为他赢得了包括全国政协委员、全国优秀中国特色社会主义事业建设者、上海市慈善基金会名誉副会长等政治光环，聚光灯下的张荣坤成为一名极具社会责任的企业家。

二是他花大手笔——向某权贵行贿900余万获得了与时任上海市市市长*一起用餐的一次良机。后来张荣坤案的起诉书上如此陈述三人就餐时的细节：“2002年1月，福禧投资（为）收购上海路桥，请王维工帮助。王维工邀请了时任上海市市长*与张荣坤一起用餐，张荣坤请*关照，*当即表示支持。”

2002年成为张荣坤的重要转折年。3月26日，仅成立1个多月的福禧投资，顺理成章地击败以北京华闻控股为代表的强大竞争对手，以32亿元受让上海城市投资建设开发总公司所持有的路桥公司99％的股权。

事后看来，以张荣坤为轴心，辐射出了庞大的官商勾结网络：串起了上海社保局原局长祝均一、上海电气原董事长王成明、上海宝山区原区长秦裕、上海申能集团原副总经理王维工等十多名上海政要及国企高管，由此拿下多条公路经营权、参与上海电气集团旗下公司香港上市、坐庄海欣股份等举动，无不彰显张荣坤在上海滩呼风唤雨的能量。

32亿社保资金、60亿工行贷款、200公里高速公路、上海电气第二大股东，张荣坤何以有如此大的能量？其秘诀无外乎：以复杂的内幕交易为手段、以巧妙的公众形象为保护伞，以资本攀附权贵为核心。

可以说，张荣坤不是第一个吃螃蟹的人，但他却是第一个吃了最大螃蟹的人。

从2002年开始的短短4年零4个月的时间里，张荣坤福禧投资从10亿元注册资本，创造了总资产达136亿元、净资产高达53亿元的财富增值神话。

然而张荣坤没能平安度过2006年。随着上海社保局长祝均一32亿元社保基金问题被查，7月18日张荣坤被警方采取强制措施。

对此，他早有预感。案发前一个半月，张荣坤打电话给他唯一的弟弟：“我快保不住了，你们好自为之。”

熟悉张荣坤的人都知道他非常注重仪表，甚�