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而6天豪刚一回来就面临了好几个大问题而且这些问题是他以前从没真正参与过的。

张震在上海来了一份emai1上面告诉他由于这段时间公司的展迅龙游公司原有的组织架构和管理形式已经开始出现跟不上趟的情况。为了统一管理更好的挥出资源优势进行协同经营。必须成立新的管理层￣立董事会建立企业netbsp；说到ceo制度。中国人早已不陌生。人们最早知道ceo这个名词不是别人。正是那位世界富比尔盖茨。

不过真正的ceo其实并不是所谓地席执行官的意思而是指地行政总裁也就是大昌的姜婉儿所处地位置。

只不过公司不比国家不同的公司根据不同的需要建立不同的职位其职能权限也有所不同。姜婉儿的行政总裁所拥有的权限还不能真正达到ceo的标准。大昌集团依然是董事会…董事长￣总经理地传统管理机构。

而张震提出的建立完善的netbsp；在这里要理解ceo制度的作用先要了解它的创建的意义所在。ceo制度地真正意义其实就是体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。想象强。菲力普领导下地欧联公司的下场吧就可以明白两权分立的重要性和必要性。2o世纪8o年代以来。随着跨国公司全球业务的拓展企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍影响了经理层对企业重大决策的快反应和执行能力。一些企业开始对传统的董事会￣￣董事长￣￣总经理式的公司治理结构进行变革。而ceo就是这种变革的产物之一。

它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。ceo不是总经理也不是总裁权利却是极大。董事会的权利被大幅削减ceo却对重大决策拥有拍板权。

一般来说ceo的担任者并不是公司的拥有者但是也有例外。比如比尔盖茨。

面对经济全球化及我国加入To让许多企业都怀着强烈的危机感忙着策划、调整厉兵秣马以应对世界市场的挑战。ceo正是在如此的背景下在我国出现的。不过我国一些企业的ceo只是称谓上作了更改实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制并非真正意义上的ceo。应该说人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称ceo不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

因此假如用传统层面的看法去理解张震的提议那么张震的做法就是在夺权了￣提议建立netetbsp；理由很简单6天豪做为公司的拥有者更大的工作职能应该是指定公司展方向管理董事会下达年度任务等一系列战略行为上。

事实上6天豪也一直是这么做的在公司成立之后他几乎就很少干涉公司的具体经营全部交给下面的员工负责主要负责人就是张震和刘小莉。

张震是老江湖擅长营销财务人事等方面而刘小莉年纪轻富于幻想懂技术主要负责技术方面。

然而这毕竟只是小公司的做法。当公司展到一个足够的规模时就需要专人专责。含糊的将某事交给某人的做法不再符合时代潮流的需要。因此张震在这个时候就提出了这个建议。

这个建议事实上也是对6天豪的一个考验￣他肯不肯正式放权。

在中国现代国有大型企业有很多都已经采用了ceo制度。这是因为它们都是国有资产将拥有权与经营权两权分立的ceo制度有利于国企地展。然而在私人企业中采用ceo制度的却是少之又少。私人企业主们更愿意把自己董事长的名头直接换成ceo的叫法而不是在制度上进行根本性的更改。

调查报告显示截止2oo2年的时候中国公司自称为ceo的已经有1。2万人。然而这些人中除去那些国有公司的ceo私人企业中真正可以说货真价实的ceo的。其比例小到可怜。

毕竟自己地公司。谁也不会愿意就那样建立一套对自己有所制约的制度￣除非和比尔盖茨一样作为拥有者成为ceo。但事实上就算是比尔盖茨。这个以拥有者身份成为ceo地大富豪同样不得不借助于鲍尔默这个非公司拥有者的全力奉献才能走到今天这样地高度。

仅凭一人之力再如何天才终不可能创多大的辉煌而有本领的人也并总是冲着高薪去做事的。他们需要更大的挥空间。

张震就是在这个时候。提出了这样的一条建议。

在今天这还仅仅是一条建议而已但