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的那么单纯。我在前面也提到过，某个下属可能是我们私交很好的哥们儿，也可能是和我们沾亲带故的亲戚。

面对这些可能产生更多难题的上下级关系，又该如何处理呢？

说到这里，让我想起了一个对上下级关系处理得比较简单的故事。

我想不少人都可能看过电视连续剧《雍正王朝》，其中有这么一个片段，让我印象很深。

在雍正皇帝继位的那一天，六阿哥去找他。咚咚地敲门，守门的门房一看，〃啊！这不是六阿哥吗？有什么事？〃〃我要见皇上！〃六阿哥答道。

门房马上进去向雍正皇帝的主事禀报。那个主事姓邬，见门房急匆匆的，就问道：〃什么事啊，如此慌慌张张？〃门房禀报：〃六阿哥要来拜见皇上。〃

大家还记得邬主事是怎么回答的吗？他的回答让我颇为感叹，他说：〃你去告诉六阿哥，倘若是朝中大事，请找张中堂；倘若是军机，请问十三爷；倘若是私事，就告诉六阿哥……天子没有私事。〃

天子没有私事！大家听听，讲得多好！

这个故事能给我们什么启示呢？作为管理者，在处理比较复杂的上下级关系的时候，应该更专业一些，一切以公事为先。

最后，我再给大家几点建议。

1。

丑话说在前面。

什么丑话？公事公办的丑话，而不是遮遮掩掩，让下属以为你会额外开恩，自己可以为所欲为。

2。

切记公事公办。

在工作中保持公平、公正，不因为某些下属是自己的好友或亲戚，就过分亲密，或是将生活中的交往随时挂在嘴边，也不因为某些下属不是自己的亲朋，就过度冷淡和拿架子。

3。

要能够转变角色。

在生活中，管理者就该抛开领导身份，放低姿态，真挚真诚，重情重义。

4。

任人不避贤。

任人不避贤，如果与自己是亲朋关系的下属干得不错，同样要为他们创造加薪晋级的机会。

同时要注意对员工们的培养，要适当地递进地给他们安排更有挑战性、更重要的工作。

5。

无话不谈也有保密事。

不能因为某些下属和自己有更深层次的关系，就让这些下属知道太多的本不该他们知道的管理者层面的事。

6。

管人同时不忘自我完善。

如果做不到这一点，下属们难免就会形成〃你都这样，还好意思说我们〃的看法。一旦有把柄被下属抓住，在处理一些人和事的时候，本可以挺直腰杆的你，可能只有无奈地躬着腰了。

检修·笔记

我曾经因为与下属的私交情谊，而妨碍了对员工的管理吗？

第5课　给有情管理加点禁情主义

我们回头反思一下第4课中隋宁和查静的故事，他们一个讲情讲义，一个几乎是绝情寡义，但不论是哪种类型、何种风格，最后都没管理好自己的团队。

我曾经对一个朋友说过这样一席话：〃在江湖上行走，我们可能遇到很多喜欢我们的人，也可能碰到很多自己喜欢的人，难道我们就能将对自己另一半的责任抛到一边，恣意情感吗？不能！因为，思想出轨只会让自己苦恼，倘若行为也随着出轨的话，就会既害了自己，也害了身边的人。因此，我们有必要做一个禁情主义者！〃

我们要确保自己行进在正确的轨道上！对情感如此，对管理亦然。

但是，对管理者来说，在一个倡导〃制度无情，管理有情〃的大环境之下，在中国这样一个什么都讲情、讲缘的地方，无情与绝情会毁了自己，而不分场合与时宜的所谓有情管理，也同样可能害了自己。

接下来，我们要探讨的这个话题就是：如何让有情管理行进在正确的轨道上。

故障·故事

有情总被无情恼

没有哪个下属会喜欢、追随一个冷冰冰的、没有人情味的管理者。

作为某公司股东兼副总的刘青，一直都坚持着这样的观点。但让他始料不及的是，自己竟会被下属讥讽为笑里藏刀，当面一套背后一套的阴险的〃笑面虎〃。

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第20节：第5课　给有情管理加点禁情主义（2）

刘青从没想过自己在别人眼中会成为这样的角色，他也从没想成为这样的角色，可他最终却被自己