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变化。温度计是一个指示器，是我们在煤矿中的金丝雀。当我们消费太多或市场份额看涨或接电话不够快的时候，温度计会告诉我们。组织充满了人类温度计，他们责备、指示或仅仅在那闪烁着。

而另一方面，恒温器试图同外部世界同步，改变环境。每个组织需要至少一个恒温器。恒温器代表领导者，可以实现变革以响应外部世界，始终如一。

你的微型运动

问题核心是：领导者都关心和支持运动，比如伯克利的言论自由运动，或者密西西比的公民权利运动，或者布鲁克林的迷恋手磨咖啡运动，或席卷全球的纹身运动。

今天，你也可以有一个很专的运动，一个微小的运动，一个仓库内的运动。你的运动可能会有10个、20个或者1　000个人，可能只有你社区里的人，也可能遍及全球。而最常见的则是那些你为之工作或为你工作的人。

网络使人们互相连接，这就是它的意义。运动将互相连接的人聚集起来，然后制造变革。

营销者、组织者以及对此感兴趣的人们发现：他们可以激发一场微型运动，然后由选择追随他们的人进行推进。

微型运动有5个关键因素和6个原则：

因素：

1。发表宣言。发表宣言并保证其易于传播。不需要印刷或甚至不必是书面形式。但是它应是一个颂歌、一个座右铭和一个世界观。它将你的部落成员连接且让他们有归属感。

2。让你的追随者很容易找到你。让他们很容易拜访你，可以给你发邮件或在电视上看到你。他们甚至可在Facebook找到你或加入你在Ning　的社会网络。

3。让追随者很容易地互相连接。一个餐厅常客会向另一个常客打招呼吗？或人们在机场休息室一起品酒吗？那真是少得可怜。政治运动志愿者或参加新产品发布会的业内人士之间的友情还好一点。伟大的领导者知道如何产生互动。

4。　应该意识到金钱不是运动的关键。钱只是运动某种程度上的保障。你掏出现金的时候，同时也是阻碍运动的时候。

5。　跟踪进